这一流行病对个人和职业生活以及个人及其家庭的健康和福祉的巨大影响重新定义了工人与雇主的关系。
用敏捷学习赢得人才之战
2022年冬
特性这个问题
尽管有这些优势，远程工作也有可能揭示和加剧我们工作场所的不平等。因此，当我们向未来的工作迈进时，我们面临的挑战将是创造一个考虑到公平的工作环境。
让我们看看“乐趣”会让我们在更大、更全面的六层培训评估方法中走多远。
利用新兴技术(如商业智能工具、人工智能和混合现实)，优化数据，以更好地了解学习者的需求，并根据需要不断调整。
如果今天的领导者想要培养与员工和其他利益相关者之间的信任，他们必须了解信任的要素以及建立在信任关系基础上的行为。
通过强调PD的好处，与组织领导者和外部培训提供者建立良好的伙伴关系，并促进发展机会，L&D团队可以帮助组织提高当前和未来团队的技能。
学习与开发(L&D)和DEI有宝贵的见解可以相互分享，随着时间的推移，它们将变得越来越具有协作性。
将任何形式的复杂性转化为有意义的、持久的变化是我们目前共同面临的挑战，同时建立一种教练文化，使组织能够将复杂性转化为机遇。
企业需要接受销售准备原则，而不是专注于传统的针对销售者的学习和发展(L&D)。
现在是组织培养领导者的时候了，他们可以调整自己和自己的组织，在做运营工作时解决干扰。
通过缩短培训时间，组织可以缩短产品或服务的上市时间，提高客户满意度。
对于销售培训项目的开发人员来说，显然是时候采用新的方法来传递真正有效的复杂培训信息了。
调出
opebet体育正网x培训行业杂志
为学习型领导者提供观点和专业知识。
思想领袖这个问题
今年的2022年冬季版《培训行业杂志》开始了我们的202opebet体育正网x2编辑日历，我们很兴奋地分享一些变化。
以共情学习体验模型作为虚拟设计的基础，学习者能够在所呈现的内容中建立深入、有意义的联系。
COVID-19是否会成为我们一直等待的催化剂，提供急需的推动，以改变我们提供学习和绩效支持的方式?以下是在这个关键的变革时期需要考虑的一些新兴趋势。
学习者是否渴望成为更好的领导者，他们是否认为自己会在这方面取得成功?因为如果他们不这么做，我们的产品再棒也没用。
在青睐员工的就业市场上，公司面临着创造非传统方式来吸引和留住员工的挑战。
职业发展是L&D专业人员发挥作用的最有力工具之一——对员工和组织。
混合型工作可能会提供非常理想的灵活性，但如果你不小心将自己与同行隔离开来，那么就会为此付出代价。
信息交流这个问题
Pax8连续四年被美国5000强公司(Inc. 5000)列为美国增长最快的私营公司之一，这需要以创纪录的速度建立一支训练有素的销售队伍。
在2019冠状病毒病大流opebet平台x行期间，远程学习的兴起使该公司实现了前所未有的增长，因为世界各地的企业和学习者都在寻找可以远程访问的持续学习和技能提升解决方案。
以前的文章
通过了解人类的大脑，学习型领导者可以帮助他们的组织推动有意义的行为改变。
众所周知，学习者是多样化的，所以为什么不利用多样性的一个关键因素:多样化的背景，尤其是专业经验，即使这些经验来自不同的行业。
一个月或一个季度训练一次是行不通的。许多组织需要更多的员工每天接受培训。然而，让员工每天学习说起来容易做起来难。
对某些人来说，出色的表现是一种与生俱来的技能，但任何人都可以通过学习来提高自己的表现。
组织设计是调整和优化组织的能力、文化、结构、过程和技术、人员和人才实践，以及驱动其战略和目标的实现的指标的过程。
为了让你的培训有成功的机会，你必须证明真正的相关性。只有一种方法可以做到这一点——通过性能诊断过程。
员工渴望学习和成长的机会，但随着学习和发展(L&D)预算的缩减，提供广泛的学习项目变得越来越具有挑战性。
研究还表明，一对一的学习能促进更好的学习，增加动力，还能增强毅力、记忆力和学位成就。
通过将每个员工独特的技能、能力和兴趣融入目标设定方程，可以获得更高程度的成功。
我们的项目结构需要不断发展，以保持与每一个参与者的相关性——这是员工所期待的。