自COVID-19大流行开始以来，每个行业都经历了重大破坏。因此，领导者们可能比以往任何时候都更依赖于表现最好的员工。虽然这是有意义的，但这也使他们成为您最繁忙的团队成员，而用于开发的空闲时间最少。

此外，当你的优秀人才忙于带领团队时，那些表现最差的员工往往会占用你大部分时间。但和其他人一样，他们也需要建议、资源和支持来学习和成长，并推动自己的职业发展——当然也包括公司。

学习和发展(L&D)过程对每个人来说都是必不可少的。但如果只给最优秀的员工提供传统的教育途径，可能会引起反响平平。这是因为他们根本负担不起为冗长的自我指导课程或亲自授课留出大量必要的时间参加培训班(ILT),他们也没有耐心去接受复杂的或者与穷人脱节的在线平台用户体验(用户体验)。

即使他们能隔离几个小时，学习也经常脱离上下文，这远没有价值。记住，这些都是时间匮乏的员工。与其花费数小时或数天的时间学习敏捷管理，不如让他们在需要的时候只访问完成手头任务所需的内容。当学习发生在这样的情况下(即，同时，在工作流程中)，它也更有影响力。

当然，你可能会说，你在公司里迅速提拔的那些人可以在谷歌上找到他们需要的信息。为什么要担心提供这些时间紧迫的团队成员呢microlearning机会?拿出你的手机。在引擎中输入“如何成为一名更好的管理者”。你得到22.9亿条结果不到一秒钟。这种方法的挑战在于，它缺乏质量控制或任何保证，你将获得可靠、客观、专业的信息，这将产生影响。

为了确保你的学习方法满足和服务于所有员工的需求，特别是你的顶级员工，你需要有创造力。以下是培养高潜力员工的三个学习策略:

1.提供以用户为中心的学习工具

在创建任何类型的企业时，采取以用户为中心的方法学习管理系统(LMS)。换句话说，先考虑你的人民。他们需要什么才能成功?如何使学习无缝衔接?

例如，优先考虑可以在任何设备上使用的学习工具。今天的员工总是流动的，工作发生在任何地方。如果他们提供的内容是容易在任何设备上消耗那么学习也可以在任何地方进行——比如在健身房或在他们的日常通勤途中。

此外，在一个痴迷于智能手机的世界里——人们花在各种应用程序上的时间比以往任何时候都多——用户体验的期望值也比以往任何时候都高。如果你提供的平台笨拙、乏味且缺乏吸引力，那么它们很可能不会被使用。

2.帮助员工在各个方面成长

让最优秀的员工对领导力进行探索是个好主意，人工智能(人工智能)和其他关键话题。opebet资讯但影响他们工作好坏的不仅仅是商业话题。opebet资讯组织经常忽视更人性化的主题，例如opebet资讯正念但在这些领域取得成功对于发挥员工的潜力至关重要。

假设一个数据分析专家正在和他的孩子一起经历挑战。作为家长，他们可能会考虑他们的家庭，而不是仅仅专注于为即将召开的董事会准备重要的电子表格。如果他们能获得育儿建议和数据分析知识，他们就有办法解决这两个问题。

底线:人不是用来赚钱的机器人或资源。相反，把他们看作是应该全面发展的多维人类。

3.使资源可访问

还记得在学校里学了一些你知道几个月或几年都用不到的东西吗?这可能会令人沮丧。如果今天的员工所学的知识与工作无关，他们可能也会有同样的感觉。

当你构建公司的持续学习材料时，要确保这些主题经过精心策划，具有吸引力且适用。同样重要的是，确保员工能够快速、方便地获取这些信息。这样，他们更有可能使用和应用它们。

总之

各级员工都在努力工作，同时兼顾多个优先事项。向他们展示你尊重他们的时间和承诺，提供相关的，及时的和简洁的培训解决方案，不会强迫他们过度工作。