过去几年已经迎来了新现实对于雇主和求职者来说，例如遥远的工作和高需求技能的转变。作为Covid-19大流行和的伟大的辞职在2022年愤怒，可以安全地说，现代化的工作场所将由这种独特的文化时刻从根本上改变。更重要的是，技术将在各种组织中继续嵌入越来越深感，使得在个人和组织层面的成功绝对必不可少的技术技能。

未来的工作场所将需要跨行业、跨岗位的技能提升和技能再培训。新技术技能是不断变化的工作场所的核心。世界经济论坛世界经济论坛(WEF)报告称，随着技术应用的增加和技术本身的发展，到2025年，50%的员工将需要重新培训。为了驾驭当前的变革和减员浪潮，组织应该专注于实施以科技为中心的学习与发展(L&D)帮助员工跟上快速发展的技术技能环境的项目。这里有一些实用的建议，可以让你的组织为未来的工作做更好的准备。

开始弯曲L＆D肌肉

在制定如何在一个组织内实施或加强L&D项目的策略时，可能会有一种误解，认为一次性的、大规模的培训研讨会和会议是帮助员工学习新技能的最佳方式。根据我的经验，情况并非如此。虽然有组织的学习机会无疑是L&D等式的关键部分，但我一直喜欢说，技能发展应该是每天的学习实践．

特别是学习技术技能可能需要以持续的敬意形式Microbealaviors.概念和实践的开始。这就是为什么雇主应该为员工提供随需应变的学习机会，让他们有能力在需要时更频繁地、更小规模地、更持续地提高技能。在线学习程序和软件对这种学习尤其有效，因为它们允许员工这样做按照自己的节奏学习和提升技能在需要的那一刻 - 没有等待下一类，下一个预算周期或下一个主要倡议。

雇主和雇员的关键是治疗L＆D喜欢肌肉，你必须连续弯曲以保持强大。Upskilling和Reskilling Journeys采取重复，承诺和一致性。这可能需要允许您的员工致力于上升时间，并且可能需要投资L＆D工具来鼓励员工的增长。所以不要考虑这一点，因为这是一个主要的健美比赛 - 将此视为每日心脏运动，旨在保持心脏始终保持健康。

定制是成功的关键

下一个方法以确保您的L＆D计划成功的是关注定制。随着员工越来越多的需求灵活性和自主权在职场中，雇主需要尽可能避免“一刀切”的解决方案。

自定义不仅可以帮助员工以适合最佳方式的方式学习，但它也有助于维护业务目标和结果具体到每个角色和每个团队．在技术技能领域尤其如此。例如，一些角色可能会受益于广泛的课程，帮助学习者获得技术许多方面的高级知识，而其他角色则需要深入学习单一学科，从而成为该领域的专家。认识到每个角色和每个学习者必须遵循自己的角色upskilling路径将为更强大的L＆D计划制作。担心他们的技能正在开发的员工在其角色的角色上更幸福，而那些觉得他们的雇主不关心他们的专业增长。

认识到技术技能的竞争优势

超越员工保留和满意度，有一个引人注目的业务案例，为L＆D计划进行了优先考虑的技术技能发展。技术技能开发是从更广泛的L＆D计划中独一无二的，因为它被连续和故意学习推动，是个性化和可扩展的，并与业务目标保持一致。

研究显示在新的大流行破坏的经济中“赢得”的公司是潜水首先加强其技术能力的公司。这是出于几个原因。首先，投资技术技能开发有助于您的员工建立更快，更具创新的产品。未来工作场所的另一个标志将是速度 - 从概念到运输，产品和服务将努力满足客户的需求比以往更快。留在技术技能的最前沿将使您的团队能够快速地提供价值。此外，鼓励跨技术术语的日常学习将确保组织的“学习肌肉”强烈，这意味着您将准备好技能，即您今天甚至没有视线。

其次，技术技能L＆D计划将帮助您的组织密切的技能差距，这是大流行恶化的差距。虽然2020年和超过2020年的前所未有的切换到遥远的工作加速数字转型对于许多行业来说，这也让许多员工对自己的技术技能比以往任何时候都缺乏信心。认识到需要帮助你的员工跨越这些技能差距，这对组织和个人的成功都至关重要。

最后，对技术技能的投资使员工能够执行关键的业务目标。事实是，绝大多数员工都想要学习新技能和能力，但他们往往缺乏对最需要的技能的制度支持或组织方向。定制的技术技能L＆D程序，允许日常学习是未来工作场所成功的关键。