心理健康——尤其是在商界——很少被公开讨论。尽管美国成年人每年都会经历精神疾病,尽管近年来人们努力提高对精神疾病的认识,但精神健康的话题仍然是一个耻辱的话题。

打破误解工作场所的心理健康这对公司来说至关重要,不仅有助于员工的成长,还能维持公司的健康发展。员工的心理健康对他们的工作满意度、生产力和组织的成功有着巨大的影响。

一种未经治疗的精神疾病和与工作有关的压力产生负面影响年代员工的工作表现,同时也削弱了他们的敬业度和与同事的联系。在某些情况下,这些影响可以减轻到雇员的身体健康。

让我们深入探讨如何创建一个促进心理健康的企业文化,并积极地优化员工福利。

心理健康和生产力之间的联系

在世界范围内,抑郁症是导致残疾的主要原因全球有超过3亿人患有抑郁症。如果没有组织的战略性预防和干预措施,员工可能会感到不愿意采取行动或承认他们需要帮助,因为围绕着心理健康斗争的负面耻辱感,进一步孤立自己,阻止他们获得所需的支持。

一份报告关于如何在工作场所克服精神疾病的污名,研究人员将精神疾病的影响与员工的生产力联系起来。考虑以下几点:

  • 增加的现象。与旷工不同,当员工不在工作时,的现象指那些因为身体疾病或身体状况而在不应该工作的情况下工作的员工,这些疾病或身体状况会影响工作表现,从而降低工作效率。

出勤造成了惊人的生产力损失——81%的生产力损失是由于出勤造成的,而80%的生产力损失的成本是由于出勤造成的,这是旷工造成的成本的四倍。

是的,这是对的:对公司来说,让员工根本不去上班比让员工去上班,但却因为心理或身体健康问题而不能发挥最佳表现要便宜得多。

  • 心理健康障碍可能会持续一段时间。精神疾病的影响可能加剧其他领域的健康状况和结果。
  • 抑郁的员工有更高的工作流动率。患有抑郁症的员工的失业率为15%,而非抑郁症员工的失业率为3.5%。
  • 大多数抑郁的员工没有得到治疗。耻辱感和羞耻感阻止了大多数抑郁员工寻求治疗。72%的雇主报告说,精神健康的污名让员工无法得到适当的治疗。
  • 焦虑症平均每个月影响5.5个工作日。在这些日子里,员工无法以最佳状态工作,从而严重影响了生产率。
  • 精神疾病的迹象很难发现。由于心理健康方面的耻辱感,员工往往会克服这些症状,这使得其他人很难发现早期迹象。有些障碍,如焦虑,也会表现为身体症状(如头痛、恐慌症发作),这会将注意力从根本原因转移。

确定心理健康问题

心理健康对员工的生产力和幸福感有深刻影响;然而,如果员工不公开自己的挣扎,雇主就很难在必要时给予支持和干预。有很多方法可以提高人们在工作场所对心理健康的意识、同理心和开放的沟通。这可能意味着:

  • 推出培训模块、午餐、学习和网络研讨会,介绍减少压力和支持心理健康的简单方法。
  • 资源和工具,以帮助员工评估他们的心理健康,并确定下一步,如果需要。
  • 提供资源支持营养、锻炼和其他生活方式方面的考虑,以减少压力和支持身心健康。
  • 定期评估员工的工作量。
  • 注意员工性格的变化或工作质量下降等迹象,并从非对抗性的角度主动解决这些问题。
  • 确保员工福利健康保险将心理健康咨询纳入其范围。
  • 匿名举报:允许员工举报信息,如果他们担心另一名员工,并且知道这些信息将被路由到合适的经理以提供帮助。

创造一个无耻辱感环境的战术策略

世界上所有的培训和资源都不会对一个以心理健康为耻的组织文化有用。好消息是:有适当的沟通结构、可用的社会支持、由中央团队运行项目和政策的能力,以及收集可用于跟踪进展的数据的能力,会有所帮助。

考虑以下战术策略,开始创造一个没有耻辱的工作环境:

  • 从高层开始:培训领导能力,让他们公开谈论心理健康的重要性,并通过鼓励使用资源来以身作则。
  • 举办研讨会,分发材料,使资源可见和可用,以消除访问障碍。
  • 创造专门的空间来促进减压和放松,并鼓励员工使用它们。
  • 培训管理者认识到精神疾病的警告信号,并为员工提供有用的资源。
  • 让员工在做出可能影响他们心理健康或工作量的决定时有发言权。
  • 鼓励点对点分享规范心理健康话题。opebet资讯
  • 提供免费的健康咨询和员工援助计划(EAP)这也扩大了员工家属的访问权限。
  • 创建匿名举报报告,以识别公司文化中对员工心理健康有负面影响的领域。

组织不能忽视心理健康问题

COVID-19大流行导致许多组织重新评估自己的文化,从工作环境到沟通方法,以及心理健康问题可能对公司最宝贵的资源——员工产生的影响。

公司不能忽视员工的心理健康对生产力的影响。一个健康、高效的公司文化首先要创建一种透明、同情和支持的文化,消除耻辱,支持员工在工作场所内外的健康和幸福。

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